組織架構

一、公司組織圖



二、各主要部門所營業務

部門 負責業務內容
總經理室 經營策略、事業計劃之編成、營業目標、方針之擬定與經營績效之管理;總理公司各項經營管理制度;轉投資事業之設立規劃、評估與執行;產銷協調之規劃與推動;定期報告工作計劃及年度預算之執行進度、成果及檢討改進。
總管理處 公司管理資訊系統之規劃、建立與執行;硬體、系統軟體及周邊設備之購置、使用及維護。
人力資源規劃、人事制度、福利、教育、事務管理及安全衛生環保事項之建立與執行;行政、總務制度之建立及執行;公共關係及法律事務之處理;事務性貨品、設備及各項庶物用品等之採購與管理。
預算彙編、稅務、會計及股務之規劃與管理;資金調度、投資與融資規劃及帳務、財報之處理。
電腦資訊系統軟、硬體採購、維護及網路資通安全計劃執行、確保資訊系統之安全。
業務處 市場開發、營業目標之計劃與執行,掌理接受訂單之處理、出貨作業、客戶之管理及維護、產銷協調、產品異常、客訴處理及售後服務等作業。
製造處 負責產品之製造及滿足客戶所需之交期及品質;規劃並執行產品品質管理、保證及服務、管理公司品質文件。
資材處 生產排程擬定、各項原物料成本之掌控、品質、交期之管理、原物料之採購、倉儲管理、出貨運輸等業務。
研發工程處 客戶新機種導入、開發、品質管制與提升、技術改進、BOM建立、標準作業程序設定等。
品保部 負責產品及品管制度之鑑別、紀錄及品質管制、品質檢驗標準等管理制度的擬定、檢察、控制及執行。
針對客戶品質需求,於廠內外進行一切可能的品質管控作業,包括試產、量產階段之品質管控、矯正、供應商輔導等。
負責蒐集和掌握國內外品質管制先進經驗,傳遞品質資訊。
稽核室 稽核、評估公司營運記錄及內部管理控制之正確性、可靠性、效率性及其有效性,並對董事會及經理人提出報告,提供管理當局改善建議、追蹤改善情形,確保內部控制有效執行,降低風險與弊端;內部各項管理制度之建立、評估與稽核及內稽規劃等作業。

三、公司治理及企業社會責任推動小組
1.本公司為落實公司治理之經營策略,健全公司整體營運及董事會職能,提昇資訊透明度,設立薪酬委員會及審計委員會,強化監督及管理機能,以高度自律及審慎態度行使職權,為所有股東創造最大利益。
2.本公司之公司治理及企業社會責任推動兼職單位為總管理處,另有內部稽核單位共同協助負責擬定與執行公司治理相關計劃、發揮董事會與審計委員會之職能、尊重利害關係人權益和提昇資訊透明度。
3.本公司秉持誠信經營之信念,嚴格要求董事、經理人、受僱人、受任人與實質控制者於執行業務時,應恪守法令規定,以公平與透明之方式進行商業活動,禁止獲取不正當利益及損害利害關係人之行為。
4.本公司對社會環境責任的關注包含環境管理層面,與供應商合作遵循環保、安全之作業規範,並進行供應商評鑑,共同驅動供應鏈的正向循環,成為社會向上提升的力量。推動措施有下列幾點:
(1) 公司治理:訂定各項公司治理相關規章與制度,完備與落實企業內部控制、確保資訊揭露透明化及相關法令遵循
(2) 永續環境:推動公司環保、節能減碳等相關工作及規章
(3) 客戶關係:提昇服務品質與客戶滿意度,在維護客戶權益基礎下能與客戶共同成長
(4) 供應商管理:設有供應商評鑑程序並請提供ROHS等相關檢查表,以致力於減少污染政策。
(5) 員工關係:維護員工基本權利、職場安全及照顧福祉。